开课地点： 北京清华大学
开课时间： 具体时间，请电话咨询
学 费： 29800元/人
课程内容：
【培训目标】
系统课程，全面学习
学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越
集聚精英，广结朋友
【课程特色】
● 课程设置全面
打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
● 理论联系实际
避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
● 开课周期延长
便于消化吸收
非脱产学习1年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
【目标学员】
在企业中从事高层管理活动，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【学员评价】
＊“授课老师将自己深入企业实际调查的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩、沙盘模拟等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。”——甘肃兰州海默科技股份有限公司
张力强
＊“很多在工作中、生活中碰到的问题，经过老师的指导，我立刻有一种豁然开朗的感觉。我想如果十多年前我就得到了这些老师的这般指导，我也不至于走那么多弯路。在这里，我们找到许多解决问题的方法，我想我一定会学以致用，把这些最新的管理理念运用到日后企业的管理中去。”
——浙江台州燎原照明工程有限公司
陆绍益
＊“这里，有高新技术和前沿信息的传递；这里，有对国家大政方针最深的研讨；这里，有企业管理先进经验的交流和研讨；这里，是制造中国优秀人才的‘梦工厂’；这里，更是我们结交朋友、与众多管理者进行交流、沟通的平台
。”——广东深圳市恒运泰实业发展有限公司
郭泰诚
＊“为了一个共同的目标我们来到‘清华领导力’，这个目标就是希望通过提升个人的能力为企业发展注入前进的动力。从国学精粹到现代企业管理，在这里，资深专家和教授们为我们提供了饕餮知识大餐和生动实用的案例，也为我们解决企业中工作中的难点重点问题提供了行之有效的方法。”——江苏扬州华鑫金属制品有限公司
陈学华
＊“一年来，我们增长了知识，开阔了视野，提升了能力，更收获了友谊！‘自强不息、厚德载物’亦成为我们共同的品格，并将伴随我们的事业，传承不息。”——山东泰山水泥集团
张福华
【课程安排】
1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业发展战略
◆企业制度与公司治理
◆创新经营
◆当前宏观经济形势及政策
◆企业家与技术创新
◆中国企业战略管理的现状及问题
◆企业战略规划的制定、实施及评价
2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
◆现代人力资源管理的3P模式
◆人本管理的理念开发与技术操作
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理
◆职业经理人的素质提升
3、决胜千里之计----市场营销管理专题
市场环境日益复杂，赢销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法
◆价格策略的战术运用
◆客户满意度经营和客户关系管理
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法
4、集腋成裘之策----财务管理专题
财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环
◆企业盈利能力、营运水平分析
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施
◆纳税筹划实务操作
5、以道御术之法----中国式领导专题
西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和谐统一，企业家就要了解中国的传统文化，了解中国人的深层次特点，才能真正做到以道御术，有效领导。
◆中国企业社会环境分析
◆易经与管理
◆儒道禅与人格魅力塑造
◆中华传统礼仪与国学精粹
◆领导艺术
6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题
项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合，重点探索企业级项目管理如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
◆公司运营理念创新
◆项目与项目管理
◆项目综合管理
◆项目组织与团队
◆项目论证与评估
◆项目计划与控制
专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
【教育投资】
学习费用29800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格颁发清华大学正式培训结业证书，证书加盖钢印，统一编号可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间：待定
授课地点：北京清华大学。
参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
FAQ问答：
Q：领导力培训与其他培训相比有什么特色？
A：我们每个培训项目的定位都不同，但是所有的项目都有一个共同的出发点，那就是为管理者打造真正的“领导力”，为企业建立一个外部的商学院。我们的课程特色可以归结为“多、快、好、省”四个字，“多”是指课程品种多，“快”指专题的轮转速度快，“好”是指我们力争第一的目标，“省”是指我们课程价位合理，并有丰富的后续服务，使管理者达到终身学习的目的，总体降低了企业的学习成本。基于以上特点，领导力培训也受到了社会各界的广泛关注与好评，其中总裁研修班更被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首！
同时，我们“修身兴业、新民报国”的培训理念与其他培训机构相比，站在了更高的角度，体现了一种敏锐思辨的大眼界和勇于承担社会责任的大风范。小胜靠智、大胜靠德，清华领导力将秉承此理念，在培训过程中更加注重企业管理者的德行和素养，通过课程设置，使管理者达到知识、技巧和德行的统一，成为真正德才兼备的领导者。
Q：总裁领导力提升高级研修班的教学安排有哪些特点？
A：总裁班有以下几个特点：
第一、非脱产学习。总裁班每两个月开课一次，每次为一个专题，集中学习五天。这种学习安排使开课周期延长，有利于公务繁忙的高层管理者做到工作、学习两不误，更有利于知识的消化吸收。
第二、理论联系实际。领导力所聘请的授课老师既有专家教授，又有企业界人士，因此，授课内容既有最新理论的传授，又有丰富的企业实际案例讲学，这种教学方式避免了坐而论道的枯燥，又有别于缺少理论根基的经验教学，特别是增加了企业实地调研参观、企业咨询、专题讲座等相关活动，有利于学员加深对课堂知识的理解和应用。除此之外，我们还在每个专题中配有相应的案例讨论及答辩活动，将理论与实践进行有机结合。在讨论过程中，学员可结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
第三、组建学习小组。领导力的班级实行班主任带班制，由学员评选出班委会，并分为学习小组，每组选出一位组长，由组长组织互动交流及案例研讨，分组学习有利于学员在业内建立更广泛的人际关系和人脉资源。
第四、更贴近总裁的需要，为学员提供更多的信息资源，有利于学员搭建更广泛的人脉平台。总裁班的课程设置包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发与管理、市场营销管理、财务管理、中国是领导、企业运营与项目管理等六大专题模块，内容涵盖面广，满足了总裁全面提升领导能力的需要。
来自全国各地的企业高层管理者互为校友，为今后的工作搭建起广泛的人脉平台，提供更多的信息资源。比如房地产总裁班学员组建的学员公司就是一个典范。这个由房地产班的学员发起成立的公司主要是通过各地的学员收集和掌握全国各地的房地产信息，为全国的二级、三级城市提供咨询服务，这是学员在学习期间所收获的人脉资源和信息资源相结合的结果。
Q：领导力培训提出的“终身学习”是怎样实现的？
A：领导力为学员提供了多方面的“终身学习”的途径，包括三大网络平台——领导力培训项目网（校友录已经全新改版）、中华领导力博客、中华领导力论坛，除了这几大网站，清华领导力的学员内刊《清华领导力评论》杂志、800校友免费服务热线也为学员提供了各种增值服务以实现“终身学习”的目的。
另外，我们每年举办一期大型的班级聚会活动，活动上，各个班级的学员将聚首清华。在这里，你可以叙旧情，交新友，来自全国各地各行各业的清华领导力校友将在此相识、相知，从而搭建起更广泛的人脉网络。同时，你还可以在聚会活动上聆听大师们精彩的演讲，与学员共同探讨管理方面的真知灼见，这也是实现“终身学习”的一个有效途径。
清华大学房地产业领导力再造高级研修班
咨询电话：010－51656401 |
